Das Bundesverwaltungsamt als zentraler Dienstleister des Bundes hat eine eigene Methodik für das Projektmanagement bei Großprojekten entwickelt: 2012 wurde die „S-O-S-Methode© für Großprojekte“ vorgestellt. Das Umfeld der adressierten Großprojekte ist das von Öffentlichen Verwaltungen.
Wie der Abbildung zu entnehmen ist, fokussiert sich die Die S-O-S-Methode© auf Großprojekte, die im Vergleich zu keinen und mittleren Projekten eine andere Vorgehensweise, bzw. andere Schwerpunkte beim Projektmanagement, benötigen.
Die Methode gruppiert 13 Erfolgsfaktoren in drei Kategorien und ordnet diesen Kategorien jeweils die in der folgenden Tabelle dargestellten methodischen Lösungsdisziplinen zu.
| Erfolgskategorien | Erfolgsfaktoren | Methodische Lösungsdisziplin |
| S – Strategische Ausrichtung | – Klare Projektziele – Nutzen und Wirtschaftlichkeit sind wohldefiniert – Alignment der maßgeblichen Stakeholder – Minimaler, stabiler Projektumfang – Robuste Vertragsgrundlage | – Festlegung/ Überprüfung Projektrahmen- bedingungen – Vergabe- und Vertrags- management |
| O – Organisatorisches Umfeld und Projektmitarbeiter | – Unterstützung durch Organisationsleitung – Erfahrener Projektleiter – Erfahrenes und motiviertes Projektteam – Ausgewogener Mix aus internen und externen Mitarbeitern – Einbeziehung der Nutzer | – Festlegung/ Überprüfung Projektorganisation – Personal- management – Kommunikations- management – Veränderungs- management |
| S – System – und Methoden-unterstützung | – Verlässliche Schätzungen und Pläne, Mindesttransparenz zum Projektstatus – Angemessene Methoden, Verfahren und Werkzeuge – Standardisierte, bewährte Technologien | – Projektplanung – Anforderungs- und Änderungs- management – Qualitäts- management – Risiko- management |
Auf solche Themen gehen wir auch in den von uns entwickelten Blended Learning Lehrgängen ein, die wir an verschiedenen Standorten anbieten. Informationen zu unseren Blended Learning Lehrgängen und zu aktuellen Terminen finden Sie auf unserer Lernplattform.
