Der von uns entwickelte Blended Learning Lehrgang Projektmanager/in (IHK) startet am 03.09.2021 bei der IHK Rhein-Neckar in Mannheim. Die letzten Lehrgänge fanden wegen Corona online statt. Dieser Lehrgang wird wieder im Blended Learning Format durchgeführt. Dabei wechseln sich Präsenztage und Onlinephasen ab. Weiterhin bearbeiten die Teilnehmer in Gruppen eine Fallstudie, die am Ende abgegeben und vorgestellt wird. Da der Lehrgang branchenunabhängig ist, freue ich mich auf die verschiedenen Perspektiven auf das Thema und die Diskussionen.
Der von uns entwickelte Blended Learning Lehrgang Projektmanager/in (IHK) startet am 02.09.2021 beim bbz der IHK in Siegen. Es scheint, als ob der Lehrgang auch in dieser Region langsam aber sicher bekannter wird. Das hat auch mit dem Engagement des bbz und ihren Mitarbeitern zu tun, die den Lehrgang über die verschiedenen Kommunikationskanäle bekannt gemacht haben, und Interessenten Aufbau und Ablauf sehr gut erläutern können. Denn es ist immer noch so, dass viele nicht genau wissen, was unter Blended Learning zu verstehen ist. Den letzten Lehrgang beim bbz in Siegen haben wir wegen Corona online durchgeführt. Der Lehrgang mit Start am 2.09. findet wieder an Präsenztagen und in Onlinephasen statt.
Nach den Sommerferien starten wir gleich mit zwei Lehrgängen Projektmanager/in (IHK) bei der IHK Köln. Beide Lehrgänge werden online durchgeführt. Als Lernmanagementsystem wird Moodle genutzt und als Videokonferenz-Tool Zoom. Neben dem obligatorischen Mittwoch-Lehrgang (01.09.) gibt es mit Stat am 04.09. einen Samstag-Lehrgang für die Teilnehmer, die in der Woche kaum Möglichkeiten haben, an einem Lehrgang teilzunehmen.
Der von uns entwickelte Blended Learning Lehrgang Projektmanager/in (IHK) startet am 31.08.2021 bei der IHK Düsseldorf – IHK Forum. Es ist erstaunlich, wie gut der Lehrgang und das Format auch in Düsseldorf schon mehreren Jahren angenommen wird.
Auch dieser Lehrgang wird wieder im Blended Learning Format durchgeführt. Dabei wechseln sich Präsenztage und Onlinephasen ab. Weiterhin bearbeiten die Teilnehmer in Gruppen eine Fallstudie, die am Ende abgegeben und vorgestellt wird.
Informationen zum Lehrgang und weitere Termine finden Sie auf unserer Lernplattform.
Obwohl wir in diesem Jahr schon vier Lehrgänge bei der IHK Köln erfolgreich durchführen konnten, ist die Nachfrage zu dem von uns entwickelten Format immer noch groß. Es freut uns daher, dass wir am Montag, den 30.08.2021, wieder einen Lehrgang Projektmanager/in Agil (IHK) in Köln starten werden. Doch eines ist diesmal anders, denn der Lehrgang wird wieder an Präsenztagen und mit Onlinephasen – also Blended Learning – durchgeführt. Der direkte persönliche Kontakt mit den Teilnehmern hat uns in der letzten Zeit doch gefehlt.
Sollten Sie an dem Lehrgang interessiert sein, so finden Sie weitere Informationen auf unserer Lernplattform.
Der von uns entwickelte Blended Learning Lehrgang Projektmanager/in (IHK) wird über das ProfessionalCenter der Universität Köln schon seit einigen Jahren für Studierende der Universtät Köln in Kooperation mit der IHK Köln durchgeführt. Auch in diesem Jahr haben wir wieder einen Lehrgang, der im April startete, im Juli erfolgreich abschließen können. Dieser Lehrgang wurde wegen Corona komplett digital durchgeführt.
Die Teilnehmer haben sich in dem Zeitraum die Inhalte eines professionellen Projektmanagements erarbeitet und auf eine Fallstudie übertragen. Am 12.07. 2021 hatten wir den dazugehörenden Zertifikatsworkshop, bei dem ich mich von der Kompetenzentwicklung der Teilnehmer überzeugen konnte. Es war spannend zu sehen, wie die Studierenden mit den Projektmanagement-Themen umgegangen sind, und argumentiert haben.
Allgemeine Informationen zum Lehrgang finden Sie auf unserer Lernplattform. Auf der Website des ProfessionalCenter der Uni Köln finden Sie spezielle Informationen zu dem Angebot für Studierende. Der nächste Lehrgang ist für den Herbst 2021 terminiert.
In unserem Blog haben wir schon oft darüber geschrieben, dass die Zeiten des Entweder-oder vorbei sind, und wir uns immer mehr mit einem Sowohl-als-auch befassen müssen. Mit Hybriden Produkten, Hybriden Dienstleistungen, Hybriden Arbeitsformen und sogar einer Hybriden Wettbewerbsstrategie (Mass Customization) wird deutlich: Hybrid Work is the new Normal. Auch im Projektmanagement war es in der Vergangenheit üblich, die beiden Pole Klassisches Projektmanagement und Agiles Projektmanagement scheinbar unvereinbar gegenüberzustellen. In der Zwischenzeit erkennen immer mehr Unternehmen, dass ein Hybrides Projektmanagement sehr pragmatisch (und weniger dogmatisch) aktuelle Probleme (Fragestellungen) lösen kann.
In dem Beitrag Thalay, M.; Hümmer, M.: (2021): Hybrides Projektmanagement und Selbstorganisation in einer klassisch hierarchischen Organisation, in: ProjektmanagementAktuelle 32, 32. Jahrgang 03/2021, S. 37-42 beschreiben die Autoren ausführlich die Problemlage innerhalb eines Großprojekts. Zunächst wurde deutlich, dass Klassisches Projektmanagement, allerdings auch Agiles Projektmanagement, alleine keine Lösungen für das Projekt anbieten konnten. Die angemessene Kombination der beiden Vorgehensmodelle konnte für das Projekt erfolgreich umgesetzt werden, und das in einer recht hierarchisch organisierten Gesamtstruktur: “Durch einen Wechsel der PMM hin zu einem agileren Vorgehen mittels hybridem Projektmanagement und Selbstorganisation konnte eine signifikante Verbesserung des Projektergebnisses erzielt werden. Eine vollkommen neue Abwicklungsform, erfolgreich eingesetzt unter den Randbedingungen eines starren und hierarchisch organisierten Unternehmens. Grundvoraussetzung dafür sind Vertrauen, Exzellenz und Rahmenbedingungen (RVE-Konzept)”.
In dem von uns entwickelten Blended Learning Lehrgang gehen wir auch auf die Möglichkeiten eines Hybriden projektmanagements ein. Informationen zum lehrgang finden Sie auf unserer Lernplattfom.
Der Titel der aktuellen Ausgabe 3/2021von ProjektmanagementAktuell lautet: Krisen brauchen Projektmanagement. Auf Seite 2 wird dabei die Definition von Krise der Bundeszentrale für politische Bildung vom 30.05.2021 herangezogen: “Eine Krise bezeichnet eine über einen gewissen (längeren) Zeitraum anhaltende massive Störung des gesellschaftlichen, politischen und wirtschaftlichen Systems.”
Da jede Krise auch Veränderungen mit sich bringen, ist es offensichtlich, mit diesen Veränderungen umzugehen. Mit Projekten passen sich Gesellschaften, Organisationen und einzelne Personen an die neuen Situationen an.
Projekte sind Träger des Wandels (N.N.).
In den von uns entwickelten Blended Learning Lehrgängen Projektmanager/in (IHK) und Projektmanager/in Agil (IHK) können Sie die erforderlichen Kompetenzen entwickeln. Informationen zu den Lehrgängen und zu möglichen Terminen in Ihrer Nähe finden Sie auf unserer Lernplattform.
Das Bundesministerium des Innern, für Bau und Arbeit hat am 07. Juli 2021 die Open-Data-Strategie der Bundesregierung (PDF) veröffentlicht. Darin wird auf der Seite 6 erläutert/definiert, was unter Open Data, bzw. Open Government zu verstehen ist.
“Nach der Definition der Richtlinie der EU über offene Daten (Open Data) und die Weiterverwendung von Informationen des öffentlichen Sektors (Richtlinie (EU) 2019/1024) sind Daten dann „offen“, wenn sie „von allen zu jedem Zweck frei verwendet, weiterverwendet und weitergegeben werden können“. Open Government Data – offene Daten von Behörden – sind eine Unterkategorie von Open Data. Die Erhebung dieser Daten durch die öffentliche Verwaltung dient i. d. R. einem spezifischen, meist gesetzlich vorgegebenen Zweck und ist daher weitgehend steuerfinanziert: – Behörden haben die Daten selbst erhoben oder durch Dritte erheben lassen, – frei über öffentliche Netze zugänglich, – maschinenlesbar, – nicht personenbezogen, – frei verwendbar, – keine sicherheitsrelevanten Informationen.”
Aus diesen frei zugänglichen Daten entstehen sehr viele Projekte.
Mit KANBAN ist es möglich, komplexe Wissensarbeit zu organisieren. Da KANBAN ursprünglich aus der Produktion komm, glauben immer noch viele, dass es für ihre z.B. Dienstleistungsbranche nicht genutzt werden kann. Anderson hat in seinem Buch schon 2010 deutlich gemacht, dass KANBAN in jeder Branche genutzt werden kann, die komplexe Prozesse zu managen hat – und das ist heute in jeder Branche der Fall. Interessant ist, dass KANBAN im Vergleich zu Scrum viel weniger präskriptiv ist, und somit mehr Freiräume lässt. Weiterhin kann KANBAN auf der individuelle Ebene, für Projekt-Teams und auch auf der organisationalen Ebene (Multi-Projektmanagement) genutzt werden. In der Zwischenzeit gibt es sehr viele kommerzielle, aber auch frei verfügbare Tools, um KANBAN zu unterstützen. Eine Variante ist das KANBAN-Plugin für das sehr bekannte WordPress, dass wir auch für unseren Blog nutzen.
Die Abbildung (oben) zeigt einen Ausschnitt aus einem fiktiven KANBAN Board mit festgelegten Prozessschritten und WIPs. WIP (Work in Progress) ist ein wichtiges Element bei KANBAN, da dadurch die Leistungsfähigkeit mit den Anforderungen in Balance gebracht wird. Um zu diesem Board zu kommen, musste ich nur wenige Einstellungen in dem Plugin festlegen (folgende Abbildung).
Innerhalb kurzer Zeit konnte ich somit in WordPress ein KANBAN Board erstellen. Weiterhin ist es auch möglich, weitere Personen hinzuzufügen, die das Board dann bearbeiten können. Die Daten bleiben auf unserem Server, und werden nicht “irgendwo” gehostet.
In dem von uns entwickelten Blended Learning Lehrgang Projektmanager/in Agil gehen wir auch auf den Nutzen von KANBAN für agiles Projektmanagement ein. Informationen zum Lehrgang und zu Terminen finden Sie auf unserer Lernplattform.
Translate »
Diese Website benutzt Cookies. Wenn du die Website weiter nutzt, gehen wir von deinem Einverständnis aus.OK
