Prof. Bullinger, Chef des Fraunhofer Instituts, hat in dem Editorial Konzentration auf die Kernkompetenzen (Fraunhofer Magazin 3.2007) darauf verwiesen, dass sich unsere Unternehmen auf ihre Stärken konzentrieren sollen. “Diese liegen in unseren Kernkompetenzen: der Fokussierung auf qualitativ hochwertige Produkte, der Kundenorientierung sowie der Leistungsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit unser mittelständisch geprägten Wirtschaft. Dabei wird häufig Kerngeschäft mit Kernkompetenz verwechselt. Märkte verändern sich und manchmal verschwinden ganze Geschäftsfelder. (…) Wenn sich ein Unternehmen aber auf seine Kernkompetrenz konzentriert, beispielsweise Licht in Wohnungen und Büros zu bringen, dann ist es in der Lage, sich Veränderungen der Märkte rasch und flexibel anzupassen.” Lesen Sie bitte dazu auch den Blogbeitrag Können Kompetenzen eines Unternehmens statisch und dynamisch sein?
Bullinger (2006): Geistiger Aderlaß
Der Chef der Fraunhofer-Gesellschaft über fehlende Innovationskraft und überforderte Manager. Der Beitrag ist erschienen in: Die Welt vom 12.05.2006
Was ist eigentlich “Wissensarbeit”?
Das Fraunhofer IAO definiert auf dieser Website den Begriff “Wissensarbeit”. Viele benutzen ihn in den täglichen Diskussionen etwas anders als hier vorgeschlgen. Es hilft, wenn man sich an der Defition des IAO orientiert.