Bei Projekten (plangetrieben/hybrid/agil) geht es immer wieder darum, Anforderungen richtig einzuschätzen. Anforderungen können z.B. bei plangetriebenen Vorgehensmodellen aus Ausschreibungen, aus einer Requirementsliste, aus einem Lastenhaft usw. abgeleitet werden. Bei agilen Vorgehensmodellen werden Anforderungen oft anhand von Stories (User Stories, Technocal Stories…) beschrieben. In hybriden Vorgehensmodellen gibt es eine Kombination der genannten Möglichkeiten, was die Angelegenheit nicht einfacher macht. Mit verschiedenen Techniken können Anforderungen strukturiert/sortiert werden. Es stellt sich dabei die Frage: In Bezug was? Der Bezug sollte immer der Geschäftswert für den Kunden, bzw. für das Unternehmen sein (Siehe dazu diesen Blogbeitrag). Liegen nun verschiedene Anforderungen vor, kann man diese nach Kriterien bewerten.
| Backlog Items | Umsatz im 2. Quartal | Mini- mier- ung des tech-nischen Risikos | Erhöh- ung der Benutz-barkeit | Ge-samt | |||
| Ge- wicht = 5 | Um-satz Wert | Ge- wicht =4 | Risiko Wert | Ge- wicht =2 | Be- nutz-bar- keit Wert | ||
| Anfor-derung 1 | 3 | 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15 |
| Anfor-derung 2 | 0 | 0 | 3 | 12 | 1 | 2 | 14 |
| Anfor-derung 3 | 4 | 20 | 2 | 8 | 2 | 4 | 32 |
| Anfor-derung 4 | 2 | 10 | 2 | 8 | 3 | 6 | 24 |
| Anfor-derung 5 | 0 | 0 | 2 | 8 | 5 | 10 | 18 |
| ….. |
In der Tabelle sind zunächst 5 Anforderungen gelistet, die nach den Dimensionen “Umsatz im 2. Quartal”, “Minimierung des technischen Risikos” und “Erhöhung der Benutzbarkeit” bewertet wurden. Die einzelnen Kriterien wurden dabei weiterhin mit unterschiedlichen Gewichtungen versehen. Aus den Berechnungen geht hervor, dass die “Anforderung 3” mit einem Gesamtergebnis von “32” das werthaltigste Ergebnis liefert.
In den von uns entwickelten Blended Learning Lehrgängen Projektmanager/in (IHK) und Projektmanager/in AGIL (IHK) gehen wir auf diese Zusammenhänge ein. Informationen zu den Lehrgängen und zu aktuellen Terminen finden Sie auf unserer Lernplattform.