Der von Cooper etablierte Stage-Gate-Prozess (PDF) wurde in der Produktentwicklung weltweit als einer der Standards etabliert (Stage-Gate ist ein eingetragenes Warenzeichen). Die folgende Gegenüberstellung zeigt die Schwerpunkte einer Entwicklung nach Stage-Gate und die Schwerpunkte einer Agilen Entwicklung.
| Stage-Gate Development | Agile Development | |
| Type | Macroplanning | Microplanning |
| Domain | Hardware Development | Software Development |
| Purpose | Investment model for sequential resource allocation | Tactical model for guiding largely self-managed teams |
| Focus | Risk and quality | Learning and speed |
| Logic | Deterministic | Stochastic |
| Directionality | Largely linear | Highly iterative |
| Scope | Idea to launch | Development and testing |
| Owner | Cross-functional team (R&D, marketing, sales, operations | Technical team (software developers, engineers, project managers) |
| Customer Involvement | Episodic | Continuous |
Betrachtet man die beiden Ansätze als Pole so wird schnell klar, dass es zwischen den beiden Extrempositionen ein Kontinuum an Möglichkeiten gibt, die je nach Anwendungsfall genutzt werden können. Deshalb ist eine der Empfehlungen in dem Paper Paluch, S. et al. (2019:6): “(1) Find the appropriate innovation approach for a given context.” Auch hier wird wieder deutlich, dass hybride Vorgehensweisen jetzt schon Realität sind und in Zukunft noch stärker gefragt sein werden.
Solche Zusammenhänge besprechen wir auch in den von uns entwickelten Blended Learning Lehrgängen Projektmanager/in (IHK) und Projektmanager(in AGIL (IHK). Informationen dazu finden Sie auf unserer Lernplattform.
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