Alles was heute noch analog läuft, wird immer mehr digitalisiert. Die Digitalisierung ist somit in allen Bereichen der Gesellschaft angekommen. Dabei werden die einzelnen Vorhaben zu einem überwiegenden Teil in Projekten durchgeführt – Projekte sind dabei Träge der Wandels.
Bevor ein Digitalisierungsprojekt angegangen wird, sollte allen Beteiligten klar sein, dass diese Transformation die Chancen enthält, neue Wege zu gehen. Oft werden allerdings die bestehenden analogen Prozesse einfach in digitale Prozesse überführt, ohne die Chancen einer anderen Problemlösung (andere Prozesse) zu nutzen. Siehe dazu Warum einen Prozess digitalisieren, der nicht mehr benötigt wird?.
Wenn Sie sich also in diesem Sinne für ein Digitalisierungsprojekt entscheiden, sollten Sie folgende harte und wiche Faktoren beachten.
| Harte Faktoren | Weiche Faktoren |
| Sicherstellen einer soliden Finanzierung | Mut und Durchhaltevermögen |
| Zusammenarbeit mit Start-ups forcieren als Entwicklungspartner zur Adaption von Methoden oder als Corporate Start-ups | Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft fordern und fördern |
| Zeitliche Verzögerungen berücksichtigen, einplanen und akzeptieren | Mitarbeiter frühzeitig in Projekte einbeziehen und gemeinsam den Wandel vorantreiben |
| Schrittweises Vorgehen zur Generierung von Quickwins | Schaffung einer klaren Vision zur digitalen Transformation |
| Kooperation mit anderen Unternehmen und Universitäten, um kollektive Frühwarnsysteme für Cyberrisiko zu schaffen | Klare interne Kommunikation und eine transformationsfördernde Kultur |
Solche Zusammenhänge thematisieren wir auch in den von uns entwickelten Blended Learning Lehrgängen, die wir an verschiedenen Standorten anbieten. Weitere Informationen zu den Lehrgängen und zu Terminen finden Sie auf unserer Lernplattform.
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