Wir sind es gewohnt, dass öffentliche Infrastrukturprojekte oft zu unprofessionell, oder auch zu langsam durchgeführt werden. Wer kennt nicht die vielen Berichte über den neuen Flughafen in Berlin, oder den neuen Hauptbahnhof in Stuttgart, oder Digitalisierungsprojekte des Bundes …? Die Liste könnten wir natürlich an dieser Stelle beliebig fortsetzen, doch möchte ich mich darauf konzentrieren, mögliche Lösungen in Form von Best Practices anzubieten, denn es gibt immer wieder Projekte, die insgesamt sehr gut gelaufen sind. Beispielsweise wurde für ein Sanierungsprojekt auf der A40 ein neues Projektdesign entworfen und umgesetzt, das insgesamt zu erheblichen Verbesserungen geführt hat. Der Nachteil war, dass die Autobahn über 3 Monate komplett gesperrt werden musste.
| Kriterium | Reguläre Sanierung nach 24 Monaten | Neues Projektdesign in 3 Monaten |
| PM-Vorgehensweise | Sequenzieller Ansatz mit streckenweisen Fahrbahnsperrungen | Paralleler Ansatz mit kompletter Autobahnsperrung |
| Erfahrung | Übliches Vorgehen, viel Erfahrung | Komplette neue Vorgehensweise, keine Erfahrungen |
| Planungsdauer | 6 Wochen | 6 Monate |
| Baukosten | 25 Mio. EUR | 22 Mio. EUR |
| Auswirkung auf den Verkehr während der Sanierung | Mindestens 24 Monate Stau und Stop-and-Go-Verkehr | Risiko eines Verkehrschaos, Alternativen wie Umgehungsstraßen und ÖPNV wurden 6 Monate vorab kommuniziert |
| Auswirkung auf Bau | Geringe Bauqualität, geringere Sicherheit für Baumitarbeiter | Höhere Bauqualität, höhere Sicherheit für Bauarbeiter |
| Soziale Auswirkungen | Keine Vorteile/sozialer Nutzen, übliche Vorgehensweise | Durch die intensiven PR- Maßnahmen vor und während Baubeginn hohe Akzeptanz in der Bevölkerung |
Die Gegenüberstellung zeigt, dass durch ein neues Projektdesign Sanierungsprojekte wesentlich besser durchgeführt werden können. Dabei wird eher simultan und weniger sequentiell gearbeitet, was zu einer anderen Art der Zusammenarbeit und zu anderen Kommunikationsformen führt. Die hier gewonnenen Erfahrungen können (angepasst) auf andere Projekte übertragen werden.
In den von uns entwickelten Blended Learning Lehrgängen Projektmanager/in (IHK) und Projektmanager/in AGIL (IHK) gehen wir auf solche Zusammenhänge ein. Informationen zu den Lehrgängen und zu aktuellen Terminen finden Sie auf unserer Lernplattform.
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